Wir sehen die Gesamtheit
Welche Fakten, Prozesse und Strukturen definieren das Projekt?
Unsere Berater und Projektleiter arbeiten nach einem durchgängigen Vorgehensmodell. Es wird individuell an das Unternehmen, den Produkt- und Prozesstyp, die Aufgabe und das Ziel angepasst. Und es berücksichtigt alle relevanten Aspekte:
Ihr Markt
Zu Beginn unserer Arbeiten lernen wir Ihren Markt kennen: Ihre Kunden, Ihre Lieferanten und Partner und Ihre wichtigsten Wettbewerber. Was sind die konkreten Anforderungen an Ihre Produkte und Dienstleistungen? Welche Preise ist der Markt bereit, wofür zu zahlen?
Ihr Unternehmen und seine Strukturen
Ihr Unternehmen genau zu verstehen, ist der nächste Schritt: Was verkaufen Sie nach welchem Prinzip? Wie gezielt und einfach kann der Vertrieb dieses Prinzip erfassen und in Angebote umsetzen? Was passiert im Auftragsfall, wie funktioniert die Anpassung im CAD, die Erstellung von Stücklisten? Wie transparent und durchgängig sind die nachfolgenden Beschaffungs-, Produktions- oder Montageprozesse? Und auf welchen Strukturen setzt der Service auf?
Ihr Produkt
Wir beleuchten Ihr Produkt: das Gerät, die Maschine, die Anlage. Welche Ausführungen gibt es? Welcher Baukasten wird genutzt? Wie funktioniert die mechatronische Struktur mit Mechanik-, Elektrik-, Steuerungs- und Softwareanteilen? Wie ist die funktionale Struktur im CAD oder im Angebot, wie die Baustruktur im ERP?
Ihre IT und deren Durchgängigkeit
Gewährleistet Ihr System die Durchgängigkeit von Daten und Prozessen zwischen den Unternehmensbereichen: Vertrieb und Angebot, Mechanik-CAD, Elektro-CAD, Steuerung und Software, Auftragsabwicklung, Einkauf, Logistik, Produktion und Service?
Wie funktioniert die Abstimmung zwischen CAD und ERP bei Neuentwicklungen, im Rahmen der Produktpflege oder bei Änderungskonstruktionen? Wie ist die Integration der Angebotskonfiguration und der Auftragsabwicklung im ERP-System gelöst?
