Nutzen

Unsere Beratung unterstützt Sie dabei, Ihre Position am Markt zu stärken – in Deutschland und weltweit. Das gelingt durch konsequent verbesserte Effizienz. Neue Prozesse ersetzen veraltete, Sie können Kosten senken und dabei schneller und in besserer Qualität produzieren.

In der Beschleunigung von Prozessen liegt oft das größte Potenzial. So lässt sich je nach Produkt und Angebotsart die Durchlaufzeit bei der Angebotserstellung von Wochen oder Tagen auf Stunden reduzieren. In der Konstruktion lassen sich Abwicklungsprozesse teilweise ebenfalls um Faktoren beschleunigen.

In vielen Unternehmen verbringen Mitarbeiter sehr viel Zeit damit, Informationen zu suchen. Diese Zeit können Sie durch Einführung eines integrierten PDM- und/oder DMS-Systems spürbar reduzieren und sich damit auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren.

Die Qualität von Angeboten ist gleichbleibend gut, Inhalte, Grafiken, Berechnungen sind immer richtig und Risiken abgefedert, weil alle Regeln und Möglichkeiten im Vorfeld formuliert werden. Die verbesserte Qualität von Stücklisten ist die Grundlage – wie auch für die Optimierung vieler anderer Prozesse.

Für viele Abläufe im Unternehmen lässt sich der Aufwand reduzieren: für Vertrieb und Projektierung durch automatisierte Auslegung, Berechnung und Angebotserstellung, für die Abwicklungskonstruktion um 30% bis 50%, für Änderungen und für die Verwaltung von Stücklisten.

Die Anzahl der für die Produktion benötigten verschiedenen Teile lässt sich für ausgewählte Teilefamilien um mehr als 30% reduzieren, wenn Sie konsequent klassifizieren und standardisieren. Das spart Geld für Anlage, Dokumentation, Pflege, Lager: 300,- bis 5.000 Euro pro Teil pro Jahr, je nach Branche und Produkt.

Die Herstellkosten lassen sich – je nach Produkt – durch konsequentes Reengeneering um teilweise über 30% senken. In gleicher Größenordnung können Sie Fehlerkosten durch bessere Stücklisten- und Zeichnungsqualität reduzieren. Weitere Potenziale ergeben sich im Einkauf.