Das IMU Institut Stuttgart verweist u.a. auf die sechs zentralen Handlungsfelder für Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau.
Aus der VDMA-McKinsey-Studie 2014 werden u.a. die sechs zentralen Handlungsfelder für Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau zitiert.
Die ersten drei Handlungsfelder lauten:
A) Zielgerichtete und granulare Internationalisierung und Wachstumsstrategie.
B) Ausbau des Aftersales-/Servicegeschäftes durch integrierte, innovative Lösungsangebote.
C) Standardisierung und Modularisierung unter Wahrung kundenspezifischer Angebote und neuer Geschäftsmodelle.
Die umsetzungsorientierten DLP-Projekte setzen genau hier an, insbesondere bei Punkt B) und C).
Mehr über die Studie können Sie beim IMU-Institut Stuttgart erfahren.
