Ihre technische Unternehmensberatung

Strategie

Leistungen

Variantenmanagement

Produktvielfalt für den Markt, beherrschbare Prozesse im Unternehmen. Standards und ein Masterkonzept helfen.
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Product Lifecycle Management (PLM)

Mit der richtigen PLM-Lösung können Sie den gesamten Lebenszyklus Ihrer Produkte effizient gestalten.
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Prozessoptimierung

Für die Beschleunigung von Unternehmensprozessen gilt: Die beste Lösung ist immer ausgesprochen individuell.
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CAD-Konstruktions-Dienstleistungen

Wer die Arbeit mit CAD gut vorbereitet und organisiert, nutzt alle Möglichkeiten der Technik und senkt Kosten.
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Produktkonfiguration

Die Produktlogik zu kennen heißt: mehr Qualität, weniger Kosten. Und Know-how ist zukunftssicher dokumentiert und verfügbar.
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IT-System-Architektur

Der Erfolg aller Projekte und der täglichen Arbeit verlangt die Umsetzung auf den IT-Systemen.
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NUTZEN

Vorteile für einen besseren Stand im Wettbewerb

Was haben Sie davon, uns zu Ihrem Partner zu machen?

Der bessere Stand im Wettbewerb

Unsere Beratung unterstützt Sie dabei, Ihre Position am Markt zu stärken – in Deutschland und weltweit. Das gelingt durch konsequent verbesserte Effizienz. Neue Prozesse ersetzen veraltete, Sie können Kosten senken und dabei schneller und in besserer Qualität produzieren.

Beschleunigte Prozesse

In der Beschleunigung von Prozessen liegt oft das größte Potenzial. So lässt sich – je nach Produkt und Angebotsart – die Durchlaufzeit bei der Angebotserstellung von Wochen oder Tagen auf Stunden reduzieren. Für den gesamten Auftrag ist eine Senkung der Durchlaufzeit um mehr als 30% möglich.

Gesteigerte Produktivität

In vielen Unternehmen verbringen Mitarbeiter sehr viel Zeit damit, Informationen zu suchen. Diese Zeit können Sie durch Einführung eines integrierten DMS-Systems um 50% reduzieren. Das spart bei 200 Mitarbeitern rund 200.000 Euro im Jahr und setzt Kapazitäten frei.

Verbesserte Qualität

Die Qualität von Angeboten ist gleichbleibend gut, Inhalte, Grafiken, Berechnungen sind immer richtig und Risiken abgefedert, weil alle Regeln und Möglichkeiten im Vorfeld formuliert werden. Die verbesserte Qualität von Stücklisten ist die Grundlage – wie auch für die Optimierung vieler anderer Prozesse.

Reduzierter Aufwand

Für viele Abläufe im Unternehmen lässt sich der Aufwand reduzieren: für Vertrieb und Projektierung durch automatisierte Auslegung und Berechnung, für die Abwicklungskonstruktion um 30% bis 50%, für Änderungen und für die Verwaltung von Stücklisten.

Reduzierte Teilevielfalt

Die Anzahl der für die Produktion benötigten verschiedenen Teile lässt sich für ausgewählte Teilefamilien um mehr als 30% reduzieren, wenn Sie konsequent klassifizieren und standardisieren. Das spart Geld für Anlage, Dokumentation, Pflege, Lager: 300,- bis 5.000 Euro pro Teil.

Gesenkte Kosten

Die Herstellkosten lassen sich – je nach Produkt – durch konsequentes Reengeneering um teilweise über 30% senken. In gleicher Größenordnung können Sie Fehlerkosten durch bessere Stücklisten- und Zeichnungsqualität reduzieren. Weitere Potenziale ergeben sich im Einkauf.